در بسیاری از پروژه‌های ساختمانی، مشکلاتی مانند تأخیر، افزایش هزینه‌ها، و ناهماهنگی میان تیم‌ها، ناشی از نبود یک چارچوب منسجم در مدیریت پروژه است.
مدل «نقشه راه تحول 7P سکان» به‌عنوان یک الگوی بومی و کاربردی در حوزه پروژه‌های ساختمانی، توسط تیم رسا پی‌ام طراحی شده تا این شکاف مدیریتی را پر کند.

این نقشه با تلفیق اصول PMBOK، مدیریت فرآیندها (BPM) و رویکرد داده‌محور در تصمیم‌گیری، مسیر تحول سازمان‌های پروژه‌محور را از مرحله ایده تا بازبینی نهایی مشخص می‌سازد.
هدف آن، ایجاد نظم، شفافیت، و پاسخ‌گویی در کل چرخه عمر پروژه است.

چرخه هفت‌مرحله‌ای 7P سکان

P1 – بررسی اولیه (Pre-Project)

در این مرحله، شناخت وضعیت موجود، ارزیابی نیازها و تحلیل اولیه توجیه فنی‌–‌اقتصادی پروژه انجام می‌شود.
خروجی این گام، تصویری شفاف از امکان‌پذیری پروژه و مسیر تصمیم‌گیری اولیه است.

P2 – تعریف پروژه (Project Definition)

در این گام منشور پروژه، اهداف کلان، محدوده کاری، ساختار سازمانی و ذی‌نفعان کلیدی مشخص می‌شوند.
این مرحله، پایه و ستون اصلی یک پروژه موفق است.

P3 – برنامه‌ریزی (Planning)

طراحی زمان‌بندی، بودجه، برنامه کیفیت، ماتریس ریسک و ساختار شکست کار (WBS) در این مرحله انجام می‌شود.
تمرکز بر پیش‌بینی چالش‌ها و آماده‌سازی ابزارهای کنترل از ویژگی‌های اصلی این فاز است.

P4 – تأمین و تدارکات (Procurement)

از تدوین اسناد مناقصه تا انتخاب پیمانکاران و تأمین‌کنندگان، همه‌چیز در چارچوب اصول شفافیت، رقابت سالم و ارزیابی عملکرد انجام می‌شود.

P5 – اجرا و کنترل (Project Execution & Control)

در این مرحله، پروژه وارد فاز عملیاتی می‌شود.
پایش پیشرفت فیزیکی، کنترل هزینه، و گزارش‌گیری تحلیلی بر اساس داده‌های واقعی (Real-Time Data) انجام می‌گیرد تا تصمیمات مدیریتی دقیق و به‌موقع اتخاذ شوند.

P6 – تحویل و بهره‌برداری (Project Handover)

فرآیند تحویل، آموزش بهره‌بردار، تهیه مستندات فنی و ارزیابی نهایی کیفیت در این فاز انجام می‌شود تا پروژه به‌صورت رسمی به کارفرما واگذار گردد.

P7 – بازبینی و بهبود (Post-Project Review)

آخرین مرحله، بازبینی عملکرد، تحلیل علل موفقیت‌ها و نواقص، و تدوین درس‌آموخته‌ها برای پروژه‌های آینده است.
این گام، چرخه بهبود مستمر را فعال نگه می‌دارد.