شناخت و ارزیابی

۳۶۰ درجه سکان

 

ابزاری برای تحلیل دقیق ۷ حوزه حیاتی در پروژه‌های ساختمانی بر پایه مدل 7P

برگزاری سومین دوره سمینار آموزشی

نقشه‌راه تحول 7P سکان

 

عارضه‌یابی و ارائه راهکارهای عملی بر اساس نتایج ارزیابی، برای ارتقاء سازمان، بهینه سازی فرآیندها و کاهش ریسک

نرم‌افزار جامع اطلاعات پروژه

سیناپس

 

سیستم یکپارچه نرم افزاری اطلاعات پروژه های ساخت؛ ثبت داده‌های پروژه، مدیریت اطلاعات، گزارش‌گیری و داشبوردهای مدیریتی 

«ابزار مدیریت و کنترل پروژه با رویکرد ذخیره سازی اطلاعات و اجرای چابک عملیات»

خدمات پشتیبانی

مباشر

 

آموزش‌های تخصصی، طراحی ساختار مدیریت پروژه، همراهی و مشاوره مستمر

آموزش موثر

جهت توسعه سازمان

یادگیری، توسعه و آموزش در محیط سازمانی، یکی از ضروری‌ترین نیازهای هر کسب و کاری است. با ما دانش و مهارت‌های لازم برای مدیریت پروژه‌های ساختمانی را بصورت کارآمد کسب کنید.

مهارت‌های مدیریت پروژه

با آموزش‌های ما، توانایی مدیریت حرفه‌ای پروژه‌های ساختمانی را به دست آورید.

توسعه فردی و سازمانی

رشد فردی و سازمانی با یادگیری مستمر مهارت‌ها، لازمه موفقیت است.

افزایش بهره‌وری

با یادگیری روش‌های کارآمد، بهره‌وری پروژه‌های ساختمانی خود را افزایش دهید.

مدیریت منابع و زمان

مدیریت موثر منابع و زمان یکی از کلیدهای موفقیت در هر پروژه ساختمانی است.

راه اندازی تیم کنترل پروژه

 

راه‌اندازی مؤثر فرآیند کنترل پروژه به شما امکان می‌دهد تا با تغییر و تحول همه چیز در طول پروژه، مراقب هزینه و زمان‌بندی باشید. ایجاد تیم کنترل پروژه در قالب دفتر مدیریت پروژه (PMO) موجب بهبود در هماهنگی، کنترل و بهره وری در پروژه های ساختمانی می گردد.

۰۱

برنامه‌ریزی

تعیین اهداف پروژه، منابع، زمانبندی و تخصیص وظایف به تیم.

۰۲

اجرا

پیاده‌سازی برنامه‌ها، انجام وظایف و نظارت بر عملکرد تیم.

۰۳

نظارت

بررسی روند پیشرفت، شناسایی مشکلات و اعمال اصلاحات لازم.

۰۴

اختتام

تحویل نهایی پروژه، ارزیابی نتایج و مستندسازی تجربیات حاصل از پروژه.