شناخت و ارزیابی
۳۶۰ درجه سکان
ابزاری برای تحلیل دقیق ۷ حوزه حیاتی در پروژههای ساختمانی بر پایه مدل 7P
نقشهراه تحول 7P سکان
عارضهیابی و ارائه راهکارهای عملی بر اساس نتایج ارزیابی، برای ارتقاء سازمان، بهینه سازی فرآیندها و کاهش ریسک
نرمافزار جامع اطلاعات پروژه
سیناپس
سیستم یکپارچه نرم افزاری اطلاعات پروژه های ساخت؛ ثبت دادههای پروژه، مدیریت اطلاعات، گزارشگیری و داشبوردهای مدیریتی
«ابزار مدیریت و کنترل پروژه با رویکرد ذخیره سازی اطلاعات و اجرای چابک عملیات»
خدمات پشتیبانی
مباشر
آموزشهای تخصصی، طراحی ساختار مدیریت پروژه، همراهی و مشاوره مستمر
آموزش موثر
جهت توسعه سازمان
یادگیری، توسعه و آموزش در محیط سازمانی، یکی از ضروریترین نیازهای هر کسب و کاری است. با ما دانش و مهارتهای لازم برای مدیریت پروژههای ساختمانی را بصورت کارآمد کسب کنید.
مهارتهای مدیریت پروژه
با آموزشهای ما، توانایی مدیریت حرفهای پروژههای ساختمانی را به دست آورید.
توسعه فردی و سازمانی
رشد فردی و سازمانی با یادگیری مستمر مهارتها، لازمه موفقیت است.
افزایش بهرهوری
با یادگیری روشهای کارآمد، بهرهوری پروژههای ساختمانی خود را افزایش دهید.
مدیریت منابع و زمان
مدیریت موثر منابع و زمان یکی از کلیدهای موفقیت در هر پروژه ساختمانی است.
راه اندازی تیم کنترل پروژه
راهاندازی مؤثر فرآیند کنترل پروژه به شما امکان میدهد تا با تغییر و تحول همه چیز در طول پروژه، مراقب هزینه و زمانبندی باشید. ایجاد تیم کنترل پروژه در قالب دفتر مدیریت پروژه (PMO) موجب بهبود در هماهنگی، کنترل و بهره وری در پروژه های ساختمانی می گردد.
۰۱
برنامهریزی
تعیین اهداف پروژه، منابع، زمانبندی و تخصیص وظایف به تیم.
۰۲
اجرا
پیادهسازی برنامهها، انجام وظایف و نظارت بر عملکرد تیم.
۰۳
نظارت
بررسی روند پیشرفت، شناسایی مشکلات و اعمال اصلاحات لازم.
۰۴
اختتام
تحویل نهایی پروژه، ارزیابی نتایج و مستندسازی تجربیات حاصل از پروژه.